来源： 友华　发布时间：[2016年08月10日]

 根据公司既定的年度工作计划，7月底，广州友华环保材料有限公司2016年工程管理年中总结大会在广州裕华酒店隆重召开。公司总经理、工程总监、各部门经理、区域经理、业务经理、项目经理等出席会议。会议总结上半年工作，分析面临的形势，部署下半年工作，动员全体员工，振奋精神，开拓进取，乘势而上，改革、创新，确保全面完成年度各项目标任务，加快创建行业内一流企业。

 7月28日，首先由各项目经理作上半年工作汇报，针对所管理项目的安全、质量、成本、进度、回款等方面进行总结，区域经理补充，再由公司领导作项目点评，对项目存在的问题进行质疑及解答。

 7月29日，各部门负责人结合公司发展的需要和工作存在的问题，进行了专题发言，其中包括：1）品控部通报上半年质量监控情况；2）成本部讲解合同管理、成本控制、手机办公平台（纷享逍客）知识等；3）财务部关于税收知识的交流； 4）业务部工作展望及优秀工程案例分享；5）工程管理中心就公司官司案例，分析得失及总结经验教训；6）工程管理中心通报2015年项目评比结果等等。  

 大会期间，各参会人员踊跃发言，气氛热烈。大会一致认为，经过各项目管理人员上半年的不懈努力，我们已经走出了2015年的质量低谷，围绕着“一个中心，两个基本点”（编者注：一个中心：以客户为中心，服务至上；两个基本点：质量是生存的基本，成本是发展的基本），上半年的工程质量上升到一个新的台阶，这个势头一定要保持，同时，永远不要忘记成本控制，不要忽视安全管理。

  最后，总经理作了总结发言，肯定了大家的工作成果，批评了“无作为”的责任人，指明了公司的发展方向，提出了改革和创新的理念，希望与会者能认真贯彻落实本次会议精神，团结带领全体员工，开拓进取，奋力拼搏，确保完成年度各项目标任务。

  恭贺本次大会圆满成功！